2022年，在市公共资源交易中心党组正确领导和全力指导下，伊金霍洛旗分中心紧紧围绕年度工作要点，立足实际，纵深推进全面从严治党，规范电子化交易平台建设和管理，持续优化营商环境，认真完成各项工作任务。现将2022年工作总结及2023年工作计划汇报如下。
一、 2022年重点工作情况
（一）加强党的建设，坚定践行全面从严治党。一年来，中心始终坚定不移推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，充分发挥党建引领作用。一是全面贯彻党的二十大精神。组织观看党的二十大开幕盛况，通过集中学、专题学、讲座的形式学，多渠道学习领会党的二十大精神。二是抓实党员干部学习教育。制定《2022年党员干部学习计划》，组织党员干部认真学习了《中国共产党内蒙古历史》（第一卷）、《习近平谈治国理政》第四卷和习近平总书记系列重要讲话以及二十大报告等内容，集中学习达到60余次，支委班子按要求开展了5次高质量的专题研讨会。三是严格落实在职党员进社区“双报到”工作。党员持“户口本”入户结亲，积极开展志愿服务活动，主动服务社区“民族团结一家亲”、“邻里节”活动。四是将“铸牢中华民族共同体意识”等内容纳入党员干部年度集中学习计划。组织集中学习并开展专题研讨。五是疫情防控工作不松懈。成立了党员先锋队，组建了疫情防控小区临时党支部，全天候保障共建社区疫情防控工作。先后组织党员干部40余人次进社区参与核酸检测17次，配合完成核酸检测1万余份。
（二）强化党风廉政教育，筑牢廉政思想防线。一是理清工作思路，抓好“一岗双责”。班子成员根据职责分工，逐级分解责任认真履行“一岗双责”，对分管范围内的管党治党责任主动督促、主动检查。二是扎实开展思想教育，筑牢廉政思想防线。在每周例会上，认真学习习近平总书记系列重要讲话及党纪党规等内容，不断强化理想信念教育，牢固树立并不断强化“四个意识”，有效提升领导班子成员党性修养。三是认真落实党内监督，强化执纪问责。加大对重大节假日期间的监督检查力度，在节假日前，召开专题会议，组织全体干部集体学习中央、内蒙古自治区和市纪委重要会议精神和纪律规定，进一步强化大局意识、担当意识和权责意识。四是严格开展风险防控排查工作。重新梳理排查分中心、各股室及个人廉政风险点，并制定了相应整改措施。五是坚持依法决策，规范权力运行。严格执行民主集中制，落实“三重一大”集体决策、一把手“五不直接分管”和“末位表态”制度，规范办事程序，凡重大事项一律经分中心班子集体讨论决定，不断提升依法办事、依法履职的能力和水平。六是深入开展学习宣传教育，增强党员干部廉政意识。学习各级纪委相关文件和作风纪律有关规定8次，支部书记讲党课3次，组织干部职工观看警示教育片《警惕•蚁贪》和参观党的十八大以来鄂尔多斯纪检监察工作实践展，做到牢记于心，外化于行，不断增强党员干部的廉政意识和法治意识，始终拧紧廉洁从政的螺丝钉，筑牢反腐守廉和遵规守纪的思想防线。七是认真开展谈心谈话。定期开展支部书记与班子成员之间廉政谈话，班子成员和各股室负责人之间廉政谈话。通过有重点、分层次的开展集体约谈，听取被约谈人廉洁自律和履行“一岗双责”的情况，指出存在问题，提出工作要求。
（三）狠抓思想建设，扎实推动意识形态工作走深走实。一是加强组织领导。支部书记认真履行意识形态工作“第一责任人”职责，加强机制制度建设，带头抓思想理论建设，带头管阵地、把导向、强队伍，带头批评错误观点和错误倾向，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。二是加强理论学习。支部将意识形态和网络意识形态工作列入年度学习计划，督促全体党员利用好“学习强国”学习平台，做好线上、线下的学习和教育。三是严格落实意识形态管理机制，加强新时代网络意识形态建设。通过意识形态工作会议专题部署，树立自律意识，规范领导干部网络使用行为，不在工作群内发布无关信息，自觉抵制各种网上不良行为，不传谣不造谣不信谣，不发表、不评论、不转发来源不明、真假难辨的敏感信息。及时研判网络意识形态领域重大问题，及时排查、改正网络错敏字、错敏词，严格把关上网信息内容。
（四）优化营商环境，着力提升公共资源交易服务水平。一是按照市旗两级优化营商环境要求，结合分中心工作实际制定了配套的实施方案，成立了工作领导小组，并第一时间将对标27条任务分解落实到股室、到岗、到人。二是项目主动跟踪，主动为招标单位提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，缩短项目标前筹备时间，确保项目一次性完成招标。三是坚持“特事特办、急事快办”原则，加强各环节衔接，对重点项目实行“全天候、零时限”服务。及时公开发布各个环节流程，确保工作流程不间断。四是继续推进交易项目全流程电子化、不见面开标和远程异地评标，实现交易“无成本”、“零跑腿”。采用虚拟子账户、电子保险保函和电子担保保函等投标保证金认缴方式实现参与投标“零负担”。五是提升招投标投诉网上办理效率，法定时限内进行回复，缩短办理时限。六是无偿为招标人、采购人提供开评标音视频刻录服务。七是积极推动工程建设项目“评定分离”模式在旗本级落地实施，11月2日受理并发布本旗第一个评定分离的项目。
（五）为民办实事，持续推进电子化平台建设。一是不见面开标”常态化。继2020年以来，所有进场交易项目继续推进“不见面开标”模式，大幅节约了投标成本，有效助力疫情防控工作。二是评委抽取“自主化”。进一步深化“放管服”，所有进场交易项目全部由招标人自主抽取专家。三是参与投标“零负担”。全面推行电子保函，工程建设项目投标保证金缴纳已全面启用银行保函、保险保函和担保保函等，共有219家投标单位投标保证金使用电子保函，共释放金额2364万元，保函占比71.43%。
（六）项目交易情况
2022年全旗政府采购及工程建设项目共计完成1540项，交易总额13.69亿元。
政府采购项目1425项，交易总额4.6亿元。
其中政府采购电子卖场1304项，订单总额5177万元；集中采购16项，预算3823万元，中标价3507万元，节约资金316万元，节约率为8.27%；社会代理机构(政府采购)进场交易105项，预算3.7亿元。
工程建设项目115项，交易总额9.09亿元。
其中工程建设主场23项，控制价总额2.7亿元，中标总额2.59亿元，节约资金1100万元，节约率为4%。
配合其他旗区完成远程评标项目92个，控制价总额7.58亿元；中标总价6.5亿元，节约金额1.08亿元，节约率14.25%。
二、下半年工作计划
（一）强化学习教育，筑牢意识形态思想防线。深入宣传贯彻党的二十大精神，采取集中学习与个人自学相结合、理论学习与座谈研讨相结合、吃透精神与谋划工作相结合的方法，集中时间、集中力量，分类推进，确保学习取得实效。
（二）强化制度执行力，定期对工作人员进行轮岗交流和日常学习培训。进一步改进和完善部门及重点岗位职能职责梳理工作，加强制度执行力度，有章可查，有据可循。同时，定期进行重点岗位人员轮岗交流工作，排查岗位廉政风险点，完善风险防控措施，强化廉政教育。
（三）实现政府采购远程异地评审常态化。加强开评标场地、软硬件配备和工作人员管理，全面跟进全区一张网，实现政府采购项目远程异地评审常态化。
（四）积极推动工程建设招标投标“评定分离”模式顺利实施。按照全市公共资源交易一体化运行机制，中心将积极推动伊金霍洛旗工程建设项目“评定分离”模式落地实施。
（五）升级改造开评标区域。一是实行“数字见证”服务，建立政府采购和工程建设项目交易“电子见证室”，对评审专家行为全程留痕。工作人员无特殊原因，一律不得进入评审现场。二是严格执行“三方分离”制度，完善远程异地评标室，对评标专家进行物理隔离，实行标准化管理。三是改造评标区域。实现评委评标、用餐和住宿条件，有效控制评标专家之间的私下接触，确保独立评审。
